Os efeitos do poder e a gestão das organizações

De acordo com as evidências científicas mais atualizadas, o poder faz com que as pessoas tendam a: – Priorizar seus próprios objetivos e desejos, em detrimento dos objetivos e desejos das outras pessoas – Deixar de considerar as perspectivas de terceiros – Ser menos cortezes – Agir de forma mais impulsiva e procurar satisfazer caprichos…

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Social marketing vs. behavioral economics

I see a great deal of overlap between social marketing and behavioral economics and some differences. Both disciplines rely on making things simpler. As I use to say, if you want to make a behavior popular you need to make it screamingly, conspicuously simple and easy. This focus fits usual interventions inspired by both approaches. Another similarity is applying the same mindset notwithstanding differences…

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Economia comportamental e gestão

http://www.businessinsider.com/cognitive-biases-2014-6 Essa é uma lista de 58 vieses que nos acometem nas pequenas e grandes decisões que tomamos, na forma como funcionamos no cotidiano. A lista nem está completa, faltam alguns vieses importantes. O mais impressionante disso tudo é que nós não percebemos que somos sujeitos a ele (o que, por si só é um…

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Sobre salvadores da Pátria

Um dos experimentos sociais de maior impacto no século XX foi conduzido não em um laboratório, mas em uma sala de aula na década de 60, pela professora Jane Elliott. Durante uma semana, ela separou seus alunos em dois grupos: os de olhos azuis e os de olhos castanhos. Segundo ela, intencionalmente citando supostas evidências…

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Conflitos no trabalho

Vamos reconhecer o inevitável: Em todo grupo de trabalho há potencial para conflitos e eles de fato ocorrem. Como evitar que um conflito saia de controle? Esse pequeno artigo (http://www.gsb.stanford.edu/news/headlines/lindred-greer-how-conflict-goes-viral), divulgado no boletim da Universidade de Stanford, aconselha que o conflito seja identificado em seus estágios iniciais, que a causa real do conflito seja investigada…

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A caverna de Platão e a gestão

Um problema, conhecido dos principais estudiosos da Administração (e pouquíssimo conhecido na prática das organizações) é o chamado groupthink, o pensamento único coletivo. Trata-se do consenso quase automático que se forma em torno de ideias esposadas por líderes da organização, que é alimentado por alguns vieses importantes. Em primeiro lugar (…) Leia o artigo completo aqui.

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Os conceitos de direita e esquerda ainda são válidos?

Leitor, dependendo de sua idade, você talvez se lembre de pesquisa feita com congressistas brasileiros há umas duas décadas, em que a maioria esmagadora se declarava “de esquerda”. Declarar-se de direita no Brasil sempre pegou mal e mesmo quem proclamava valores liberais (caso de partidos como PL, PFL etc.) na prática portava-se como replicador das…

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Quando sua opinião depende do que lhe interessa

“It is difficult to get a man to understand something, when his salary depends upon his not understanding it!” Upton Sinclair, escritor, falando de um fenômeno que viria a ser conhecido na literatura de psicologia social como viés de confirmação, self-serving bias ou my side bias, dependendo do caso. O fenômeno é mais poderoso na…

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Como as pessoas se corrompem?

– Como as pessoas se corrompem? – Por que, na maior parte dos casos, cometemos o chamado erro fundamental de atribuição (“fiz porque as circunstâncias me levaram a isso, mas ele fez porque é má pessoa” – aqui associado com o self-serving bias)? – Como ocorre a persuasão? – De onde surge a agressão? –…

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Valorização dos professores: a exceção que confirma a regra?

A coluna de Gustavo Ioschpe na Veja desta semana defende uma abordagem racional, baseada nas evidências científicas, para os problemas da educação brasileira e oferece algumas receitas – com a maioria das quais eu concordo. Porém, temo que ele tenha incorrido no que Madsen Pirie chama, em seu divertido livro*, de falácia da exceção que…

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