Intangible assets

Intangible assets are the most important ones in any organization. Reputation, brand equity, human capital, trust, job satisfaction, job motivation are among the key assets, often ignored or downplayed. Moreover, there is a crucial invisible asset that most organizations fail to grasp: the managerial technology that taps into human talent.

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Como vejo o “job crafting”

Esta semana dei um depoimento a uma conhecida revista sobre o conceito de “job crafting” (redesenho do trabalho), que eu havia mencionado, de passagem, em um capítulo de livro que escrevi. Eu nem de longe sou especialista em gestão de pessoas. Faço doutorado em marketing social (Administração). Mas não deixo de refletir sobre o comportamento…

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Banco de desafios no setor público

A revista Exame desta semana traz reportagem sobre como algumas grandes cidades do mundo estão enfrentando os desafios de gestão, destacando uma elite de servidores públicos para essa tarefa. Infelizmente, nenhuma cidade brasileira na relação. Eu defendo o conceito de banco de desafios para as organizações públicas brasileiras: um conjunto de problemas variando dos simples…

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Seu chefe não é mais seu pai (ou mãe)

O post de hoje trata de dois textos recentes que indicam o que parece ser o futuro da gestão e das organizações. Recentemente o tema complexidade entrou no radar dos acadêmicos da Administração, em boa parte como reflexo de um movimento mais amplo. Esse movimento se iniciou há algumas décadas com o Instituto Santa Fe…

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Desafios da gestão e desafios dos relacionamentos

Seguem duas indicações de rápidas leituras bem interessantes. A primeira delas, da consultoria brasileira Amana-Key, resume com rara felicidade os principais desafios que toda organização enfrenta nos dias de hoje e para os quais ainda não há soluções disseminadas, embora haja alguns caminhos promissores. Segue o link:  www.amana-key.com.br/newsletters/jul2014 A segunda indicação trata dos efeitos no…

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Holacracy

I am a big fan of new organizational architectures that empower people and bring the organizations to the horizontal world where we are actually living. Holacracy seems to be one of these new approaches (along with John Kotter’s dual operational system). Take a look at this short piece from London Business School (click here).

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Os efeitos do poder e a gestão das organizações

De acordo com as evidências científicas mais atualizadas, o poder faz com que as pessoas tendam a: – Priorizar seus próprios objetivos e desejos, em detrimento dos objetivos e desejos das outras pessoas – Deixar de considerar as perspectivas de terceiros – Ser menos cortezes – Agir de forma mais impulsiva e procurar satisfazer caprichos…

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Três (ou quatro) passos para lutar contra as insaciáveis urgências

Segue um pequeno artigo escrito no blog da Harvard Business Review, com dicas valiosas para o desafio que a maior parte de nós enfrenta no cotidiano profissional e pessoal: A falta de tempo. http://blogs.hbr.org/2014/06/how-to-spend-the-first-10-minutes-of-your-day/ Como usar os 10 primeiros minutos do seu dia para otimizar suas atividades? O erro mais comum que cometemos é olhar,…

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