O Boletim da Wharton School divulgado em 31/7 trouxe uma excelente entrevista com o professor daquela prestigiada escola Lawrence Hrebiniak.
Ele trata de um assunto fundamental e caro para qualquer organização, privada ou pública: por que a maioria dos planos estratégicos não são executados.
Vale a pena ler e refletir a respeito.
Os fatores que dificultam ou impedem a execução de planos estratégicos são, evidentemente, diversos e refletem diferentes níveis de complexidade, mas é interessante como eles emanam basicamente da cultura organizacional. E por esse motivo as principais escolas de administração do mundo e algumas organizações têm percebido a necessidade do doloroso gerenciamento da cultura (o que inclui sua mudança).
Não deixe de ler: http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=3316